No sera facil para el iPad cambiar el mercado de los e-readers tanto como lo hizo el iPod en la industria de la musica. Pero aca hay cinco exito recientes de Apple que dan una posibilidad al iPad
Qué diferencia a un CIO de una empresa de alto crecimiento de un CIO de una empresa de bajo crecimiento? En realidad son muchas las posibles respuestas a la interrogante, pero con seguridad todas ellas se agrupan bajo la noción de que el rol que tiene el CIO en las primeras es más significativo del que tiene en las segundas
Conozca la tecnología de las más novedosas y prometedoras empresas TI
El año pasado, cuando los gigantes de los motores de búsqueda como Microsoft Bing y Google anunciaron sus planes de incursionar en la arena del tiempo real, se sumaron a una serie de pequeñas empresas startups empecinadas en llevarle la delantera a la competencia. A diferencia de los motores tradicionales de búsqueda, la lista de sitios de una búsqueda en tiempo real se actualiza a partir de comunidades sociales como Twitter, Delicious, Flickr y YouTube, de manera que el usuario puede dar un vistazo a los temas de discusión más populares de la red.
IDC América Latina presentó su estudio anual “IDC Latin America Predictions 2010”. El mismo tiene como objetivo analizar los sucesos que ocurrirán en la industria de TI y Telecomunicaciones; las tendencias de los usuarios y las estrategias de los proveedores de TI durante este año en la región.
http://cioperu.pe/articulo/3485/idc-presenta-las-predicciones-del-mercado-ti-para-el-2010.aspx
2010 será el año en que Facebook y Twitter conquistarán el mundo de los negocios? Las redes sociales están creciendo en popularidad, tanto para uso personal como de negocios, pero todavía muchos ejecutivos -no solo de TI- se muestran reticentes debido a los riesgos que representan los servicios en línea, y no ocultan su escepticismo sobre los potenciales beneficios.
| Cuarenta años después de su creación, Internet soporta sobre sus hombros el peso de ciberataques, contenido multimedia y nuevas aplicaciones móviles. En respuesta, los científicos de computación estadounidenses se están replanteando cada aspecto de la arquitectura de Internet, desde las direcciones IP hasta los cuadros de ruteo para la seguridad en Internet en general. |
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Si bien hay diversos puntos de vista sobre la mejor manera de corregir la arquitectura de Internet, existe también un amplio consenso respecto a varios aspectos del futuro de la red. A continuación, nuestras 10 predicciones infalibles para lo que será Internet en una década.
Introducción
La Revolución de la Información ha traído consigo transformaciones importantes para las empresas, automatizando procesos tradicionales de una serie incalculable de sectores; pero lo más importante se está produciendo ahora a raíz del perfeccionamiento de las comunicaciones y la aparición de Internet; ambas tecnologías están cambiando el panorama mental de nuestra sociedad y las estructuras de la economía, la sociedad y la política.
| En realidad estamos asistiendo a un declive de la economía industrial y a la aparición de la Economía del Conocimiento en la que aparece un nuevo tipo de trabajador: el trabajador del conocimiento.
En este contexto, el teletrabajo surge como una modalidad laboral que trae consigo innumerables ventajas, pero para la cual se deben cumplir primero ciertas condiciones previas, que se analizaran a continuación. |
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Desarrollo tecnológico y teletrabajo: algunos estadísticas e indicadores
El teletrabajo es uno de los modelos surgidos gracias al desarrollo de la sociedad de la información, que tanto han ayudado a muchas Sociedades a progresar económicamente y tener una calidad de vida envidiable.
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Por ello el teletrabajo esta íntimamente relacionado con el desarrollo tecnológico del país. A continuación se presenta un cuadro al respecto, donde se muestra que la media de teletrabajadores por país es de 26% |
Otro indicador importante es el eReadness, que determina que tan preparado esta un país para adoptar las TIC. El siguiente cuadro muestra la relación entre este indicador y la aceptación del teletrabajo en cada pais.
Por otro lado, según IDC, para 2009 habrá casi 880 millones de trabajadores móviles en todo el mundo. Esto es, el 27,3% de la fuerza de trabajo a nivel mundial. Esto no hace más que demostrar que el teletrabajo es una opción organizacional que conlleva a beneficio reales para la empresa, empleado y la comunidad.
Ventajas del teletrabajo
En lo personal:
Algunos creen que el teletrabajo aumenta la calidad de vida, la eficiencia del tiempo (ahorrando en tráfico),y que tienen un rendimiento superior creando un sentido de calidad de vida. Pero del mismo modo, hay quienes creen que el teletrabajo es un modo de desconexión, donde se pierde el contacto con el resto de personas y la sociedad, creando una atmósfera de estrés y poca calidad de vida.
Por ello podemos decir que no hay un patrón o ventaja 100% aceptada por todos respecto a los teletrabajadores. Esto depende de muchas variables (tipos de personalidad, tipos de trabajo, etc.), que deben ser evaluadas en su conjunto de manera personalizada para cada organización e individuo.
En la organización
El teletrabajo beneficia a las empresas al permitirles generar nuevos modelos de negocio, con una considerable reducción de costes y espacios de oficinas. Un ejemplo de ello fue Telecom Italia, que empezó alquilando cuatro metros cuadrados de las casas de sus empleados para utilizarlos como oficina e implantar el teletrabajo.
Además, la generalización de la banda ancha en Internet hace más asequible esta modalidad a todos y simplifica el equipamiento necesario. Esto eleva el nivel de productividad: Un estudio reciente elaborado por la consultora independiente IDC, indica que con el teletrabajo, los empleados incrementan su productividad entre un 10 por ciento y un 30 por ciento
En el Medio ambiente
El teletrabajo puede favorecer al medio ambiente al disminuir el tráfico en las grandes urbes, y disminuir por ende su respectiva contaminación. La flexibilidad horaria, debe ser un motivo suficiente para reducir los grandes atascos, y pérdidas de tiempo que representan más de un 10% de la jornada laboral y un gasto de más de diez mil millones de euros anuales.
En el desarrollo social y descentralización del país
Mediante la unión de las telecomunicaciones con la automatización de las oficinas, el teletrabajo permite una considerable descentralización del trabajo en la oficina, permitiendo así la deslocalización del puesto laboral, con lo cual se puede garantizar el empleo en las zonas rurales, y de ese modo permitir un mejor reparto de la población.
“Si el desarrollo de nuevas estructuras para el teletrabajo pudiera descentralizar sólo el 10 % de los nuevos empleos, no sólo sería más fácil la solución de los problemas de desarrollo regional, sino que se harían progresos significativos en la descongestión de las ciudades”.
Limitantes organizacionales
Las empresas pueden operar, al menos teóricamente, sin edificios de oficinas. Sin embargo, los aspectos técnicos o tecnológicos del teletrabajo no son los únicos determinantes de su introducción y práctica. Las cuestiones ‘no tecnológicas’, como son las estructuras organizacionales, los perfiles de las tareas, la gestión directiva, la cultura empresarial son las que realmente forman ‘barreras’ que impiden una mayor proliferación de este modo de trabajo. La cuestión es, cómo organizar el trabajo de manera que satisfaga las aspiraciones sociales e individuales, las tendencias sociales y los objetivos económicos.
Para Stepehn Drake, director de Programas y Servicios de Empresa Móviles de IDC, “a pesar de las numerosas ventajas que aportan los trabajadores móviles a las compañías, también existen graves riesgos a asumir, como la pérdida de los dispositivos por parte del empleado y la fuga de datos que ello supone para la empresa. Desarrollar un plan de dirección y seguridad es parte fundamental de la implantación del teletrabajo”.
Por otro lado, Carlos Gracia, director de Google Enterprise para España y Portugal, señala algunas de las ventajas e inconvenientes del teletrabajo: “Creo que desde el punto de vista del rendimiento la consecuencia es, en general, muy positiva. Considero que el teletrabajo es positivo cuando realmente se instaura como forma real de trabajo. Un riesgo importante consiste en pensar que el teletrabajo es válido para evitar bajas laborales por enfermedad u obligaciones familiares. Esto implicaría asimilar el teletrabajo a bajo rendimiento, lo cual es un error de concepto. Lo que se pretende con el teletrabajo es ofrecer una alternativa a la oficina, al puesto de trabajo”.
Finalmente, para Forrester, los mayores frenos empresariales para confiar en el teletrabajo son los problemas de seguridad en la información (35%), los costes (19 por ciento) y la desconfianza sobre la fiabilidad del funcionamiento (16 por ciento)
Cambios organizacionales necesarios para adoptar el teletrabajo
Las investigaciones previas empíricas sobre los programas de teletrabajo indican que su implantación en una organización supone un cambio, implicando y afectando a muchos aspectos de la misma
Los aspectos organizativos del teletrabajo incluyen una serie de variables humanas, técnicas, laborales y organizativas, que deben ser analizadas con detenimiento. Estas variables o componentes se relacionan entre sí de manera que el cambio en una de ella, afecta a todas las demás.
Este modelo es una simplificación de la realidad que indica qué factores (de una organización, por ejemplo) son los más críticos o los más importantes para explicar dicha realidad, y muestra además cómo se relacionan estos factores.
Hay otros componentes que se pueden considerar al momento de analizar los factores críticos a considerar al momento de implantar el teletrabajo en una organización. Por ejemplo se puede considerar un componente conductual (como el teletrabajo afecta la conducta de los empleados). Del mismo modo podemos considerar otras variables como: competidores, proveedores, clientes, situación de mercado, aspectos familiares y personales, etc.
Estos componentes conllevan a un conjunto de resultados en la organización y en el individuo ante la aplicación de un cambio tecnológico y/o organizacional como lo es el teletrabajo. Estos resultados producen impactos que pueden darse en dos dimensiones: impacto en el individuo e impacto organizacional. Estas dos dimensiones del impacto del teletrabajo puede darse en muy diversos niveles, tales como: efectos físico-espaciales, desarrollo organizativo, satisfacción del trabajo, cambios en las actividades de trabajo y en la conducta individual, productividad, aspectos financieros, retención de personal, niveles de rotación, utilización del espacio, estrés, aislamiento, perspectivas profesionales, etc.
Teletrabajo en America Latina
Aún hay un tema cultural de fondo, particularmente en América Latina, que no termina de convencerse de que un profesional puede ser igualmente eficiente y productivo trabajando fuera de la oficina. Por lo tanto, lo que se necesita es un cambio cultural en nuestras compañías: dejar de medir el éxito por la cantidad de horas que pasan los empleados sentados en el escritorio, y comenzar a evaluarlos según objetivos.
Para que este cambio de paradigma sea posible, debe haber un fuerte respaldo de carácter directivo. Las cúpulas directivas tienen que ser los primeros en dar el ejemplo, al establecer normas, mejores prácticas y formas de evaluar la productividad en escenarios de trabajo remoto.
Al darle a sus empleados la libertad de trabajar desde otros escenarios no sólo se ahorrarán costos, sino que además les estarán otorgando una mejor calidad de vida.
Una vez adoptado este modelo, uno de los principales desafíos es garantizar una experiencia de trabajo que sea consistente y constante, independientemente de los distintos escenarios desde donde los profesionales puedan trabajar.
Teletrabajo en España y Europa
La expansión del teletrabajo o el trabajo móvil en España es lenta y provoca recelos entre los empresarios, que todavía no lo ven como una alternativa real a la oficina tradicional, aunque en el resto de países, su implantación está siendo mucho más rápida. De hecho, IDC predice que en el año 2011 el número de trabajadores móviles en todo el mundo alcanzará los mil millones, y en EEUU lo será casi el 75 por ciento de la mano de obra
La adopción en España del teletrabajo como opción laboral es muy limitada y sólo afecta al 2% del personal total. En el mundo empresarial, las empresas que admiten teletrabajo entre sus empleados son muy bajas y sólo alcanza porcentajes superiores al 10% en las empresas de más de 50 empleados.
Según varios estudios del mercado, las TI móviles se aplican cada vez más activamente a la gestión de las grandes y medianas empresas españolas que, en esto aventajan incluso a países como Alemania, Francia e Italia (datos IDC 2007). No sucede, sin embargo, lo mismo en el ámbito de la pyme, donde este aprovechamiento es mucho menor
Por otro lado, se destaca el caso de Italia Francia y España con un uso muy moderado de teletrabajadores a pesar de tener niveles medios en cuanto a otros indicadores sobre la Sociedad de la Información. Según este indicador, los países con más personal que usa parte del tiempo fuera de las instalaciones de la empresa son los países escandinavos y Dinamarca, en este último la mitad de las personas se encuentra en esa situación
Finalmente, cabe destacar el acuerdo firmado como declaración de intenciones para la implementación del teletrabajo en Europa y adoptado el 28 de Junio del 2006. Con esto el teletrabajo en la Unión Europea está creciendo a un ritmo de más del 15% anual. Es difícil predecir hasta cuando puede seguir creciendo el número de teletrabajadores en un país, pero lo que es seguro es su proporcionalidad con el desarrollo tecnológico del mismo.
